施工成本是指建設(shè)工程施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括直接成本和間接成本。直接成本是施工中所用的材料、機(jī)械設(shè)備、人工等費用，反映施工勞動生產(chǎn)率的高低、材料價格的節(jié)約程度、施工機(jī)械設(shè)備的利用率。間接成本是施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理而發(fā)生在現(xiàn)場的各項費用，包括管理費、財務(wù)費以及其他費用。

　　施工成本是直接反映施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況的“晴雨表”，無論是工程施工管理還是更高層次的管理，都對成本控制非常重視。掌握施工成本控制的關(guān)鍵點，就能夠及時發(fā)現(xiàn)施工成本超支，以便迅速采取補(bǔ)救措施。

　　建立成本控制責(zé)任制

　　明確責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利，使責(zé)任人有責(zé)有權(quán)有利，明確具體的責(zé)任內(nèi)容、權(quán)利范圍和利益大小。施工企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時，明確施工成本控制和明確責(zé)任，落實責(zé)任人的責(zé)任和權(quán)利。

　　制定施工控制方法

　　在保障工期和質(zhì)量要求的前提下，制定相應(yīng)施工控制方法，采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，加強(qiáng)人工費管理、機(jī)械設(shè)備管理和質(zhì)量安全管理，把成本控制在計劃范圍內(nèi)。

　　優(yōu)化施工組織設(shè)計

　　結(jié)合現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝特點，完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計，選用經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工方法，合理安排施工全過程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期。

　　采用先進(jìn)工藝和技術(shù)

　　對將在施工過程中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品做好事前周密策劃、反復(fù)實踐論證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，做好技術(shù)交底，嚴(yán)格把關(guān)檢查。

　　堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)

　　根據(jù)具體施工安排和定額量，編制勞動力、材料、設(shè)備、機(jī)具的使用計劃和資金使用計劃，讓人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

　　加強(qiáng)人工費管理

　　施工人員要篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的勞務(wù)隊伍，實行動態(tài)管理。合理安排施工作業(yè)，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)率，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計量和結(jié)算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。

　　加強(qiáng)材料費管理

　　材料管理從原材料采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額使用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工、料、費按施工成本進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，避免材料超期儲存積壓，把實際發(fā)生的施工成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

　　加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

　　健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度，提高機(jī)械操作人員的技能水平，堅持持證上崗，提高機(jī)械設(shè)備臺時產(chǎn)量。